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2018年2月5日上午9點30分，全體員工在公司行政樓三樓會議室參加2017年度總結(jié)會議，會議由總經(jīng)理徐廣華同志主持。會議共有兩個議程，分別是議程一各部門經(jīng)理交流2017年完成任務(wù)情況和2018年工作思路與打算；議程二總經(jīng)理作公司年度工作總結(jié)。同日下午14點，全員參加叁益集團組織的年度表彰大會，我司技術(shù)部劉啟貴、生產(chǎn)部俞磊、銷售部陸佳煒三名同志榮獲“優(yōu)秀員工”獎。

據(jù)悉，年度總結(jié)會議上，首先由各部門負責(zé)人全面深入總結(jié)了2017年度的工作和不足，并在此基礎(chǔ)上擬定了新年度的工作目標。隨后，公司總經(jīng)理徐廣華同志作公司年度工作總結(jié)報告。徐總在報告中重點提出了2018年圓融公司的總體設(shè)想、“六個改進與加強”、“六個措施與要求”和強調(diào)保密要求。

一、2018年圓融公司的總體設(shè)想

徐總要求公司適應(yīng)新形勢，確立新目標，實現(xiàn)新發(fā)展，要按照集團總體工作部署和要求，以三個效益（戰(zhàn)備效益、社會效益、經(jīng)濟效益）為統(tǒng)攬，以市場需求為牽引，以產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新為龍頭，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以人才隊伍建設(shè)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，努力實現(xiàn)人才隊伍、新品研發(fā)、市場拓展和銷售收入的綜合發(fā)展。

二、六個改進與加強

徐總回顧總結(jié)了2017年度我們?nèi)孕枰倪M和加強的六個方面：人才隊伍建設(shè)仍有很大差距、部門職責(zé)任務(wù)仍需明確細化、大局意識和團隊精神仍需強化、制度規(guī)定仍需完善、競爭激勵機制仍需建立、企業(yè)綜合建設(shè)仍需加強。

三、六個措施與要求

徐總希望2018年度全員要有公司利益高于一切的大局意識、全力完成本職任務(wù)的責(zé)任意識、相互配合支持的協(xié)作意識、遵章守紀按規(guī)矩辦事的法規(guī)意識和不創(chuàng)新不贏利就會被淘汰的危機意識。全體員工不僅要牢固樹立上述五個意識，還要從思想意識入手，在工作實踐中體現(xiàn)，用工作結(jié)果證明。為此，他提出了新年度六個方面的工作措施與要求：開拓市場，銷售牽引；創(chuàng)新產(chǎn)品，技術(shù)支撐；規(guī)范生產(chǎn)、確保質(zhì)量；嚴格質(zhì)檢，把好關(guān)口；科學(xué)管理，熱情服務(wù)；全面建設(shè)、整體提升。

四、強調(diào)保密要求

徐總強調(diào)，公司的北斗警報、偽裝網(wǎng)都屬于特殊產(chǎn)品，具有一定的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和使用秘密，每位員工在入職的時候都簽訂了保密協(xié)議，要遵守協(xié)議，保證個人和公司安全。

最后，徐總代表集團俞董事長和浙江圓融科技有限公司對全體員工一年來的辛勤工作表示感謝，對獲得2017年度浙江圓融科技有限公司優(yōu)秀員工的劉啟貴、俞磊和陸佳煒三位同志表示祝賀和敬意。

圖1：2017年度總結(jié)會議現(xiàn)場

圖2：公司陸佳煒、劉啟貴、俞磊（左起）榮獲優(yōu)秀員工